金牌店长

门店在企业中属于一线市场运作的基础单位，它既是品牌的展露，也是企业的门脸，还是拓展实现营销收入的核心节点，门店的重要性不言而喻！原则上门店是一个独立的组织单元，涉及团队管理、市场营销、内部协作等；一个运作良好的的离不开一个优秀的门店经营者，店长的管理水平、人际沟通能力、营销拓展效能和跨部门沟管力直接决定了门店的绩效表现。

金牌店长的界定：

门店经营状况良好，经营业绩在其任职期间有显著改善。

具备专业的经营管理能力和创新的营销能力，保证经营目标达成、管理规范执行到位。

以自身影响力激发员工的热情和潜能，能够带动员工素质的整体提高。代表者分析者西点洞察金牌店激励者控制者长定位培训者协调者指挥者。

培训对象：连锁门店店长、经理、营业厅厅长、经理、班组长

课程收益：

1、掌握金牌店长的价值定位和要求；

2、改善心理认知模式，推动自我觉察与反思；

3、提升店长的目标管理、信任、沟通、协调和组织能力；

4、提升店长的绩效达成要性和能力。