北京军训：着力强化领导干部和谐思维管理
企业日常工作中，和谐思维不是毫无原则地求得一团和气，以人为本也不是一切都随愿于个人的主观意志。企业的中心工作是提高生产效益和主导了解市场，客户和新客户是我们服务的主要对象，我们要在服务中实施管理，在管理中体现服务。实践告诉我们，只要凡事先从和谐思维出发，经过合理合情合法的运作，就能达到和谐的目的。
北京西点劲旅军事训练营认为：在管理工作中，尊重员工的主体地位，想员工所想，急员工所急，解员工所难，积极为他们创造条件，这时作为领导干部应尽的职责，体现以人为本的思想，但我们绝不能简单地依照员工的好恶需求来开展工作，更不能因为尊重员工的主体地位而放纵对员工的要求，以至于放任自流，迁就照顾，有章不循，有法不依。只要我们在工作中把握好和谐思维，不把提意见、说想法与不服从管理简单划等号，一切本着实事求是为员工办事的精神，本着“对下不负责就是对上不负责”的务实精神，本着为本单位长远建设和发展服务的精神开展工作，坚持把和谐思维体现在以人为本中，才能真正达到卓有成效的思想凝聚、事业凝聚、情感凝聚、物质凝聚和上下人心思定、人心思进的实际效果。
一个部门或单位能否形成团结和谐局面，往往与领导干部能否做到发扬民主、团结共事密切相关。能否团结共事，既是衡量一名领导干部党性观念和领导素质的重要标准，也是衡量其精神境界和作风状况的重要指标。也正是北京西点劲旅军事训练营结合十年以上培训经验，携手众多企、事业单位百次以上培训场次总结和积累得出的中肯理论。
一是多尽职尽责，少争名夺利。班子成员在平时工作中，对权力是由工作性质和职责决定的，名利是根据贡献大小获得的，而决不是个人伸手能够要来的。视名利淡如水，看事业重如山，把心思和精力用在想大事、干大事，做好本职工作上，力求工作多干点，责任多担点，荣誉多让点，在事业奋斗中实现自身价值。
二是互相支持补台，不搞各行其是。在开展工作中，“一班人”要树立“一盘棋”的思想，各项工作之间“相济”不“相挤”，在职责上分、思想上合，在工作上分、目标上合，在步伐上分、步骤上合，在行动上分、力量上合，精诚合作，和衷共济，风雨同舟。
