北京军训：坚决执行命令，保证百分之百坚决完成任务
完美地执行还需要无条件地遵守上级命令。艾森豪威尔曾经讲过这样一个小故事：在第二次世界大战时期，盟军决定在诺曼底登陆。就在正式登陆之前，艾森豪威尔决定先在另外一个海滩尝试一下登陆的困难程度，以便能更好地部署作战。他决定把这个任务交给3位部下。可是经过仔细的讨论，这3位部下一致认为，艾森豪威尔的这个想法是一次不可能成功的行动，所以他们3人力劝艾森豪威尔放弃这个计划。但艾森豪威尔考虑良久，还是决定一试，他把这个任务交给了希曼将军。希曼将军没有找任何借口，他立即接受了这一任务。
这次战斗打得极其惨烈，盟军损失了1500人——几乎全军覆没。但就是这一场没有成功的战斗为后来的诺曼底登陆提供了极为宝贵的经验和教训，从而使诺曼底登陆一举成功。
希曼将军不愧是一位服从指挥、具有强大执行力的优秀将才。在平时的训练中，他总是严格要求自己，他对待任务的态度就是不折不扣地去执行。从来不说一句废话，他也从不畏惧生命的危险。
战争需要的是能够完美执行上级命令的将军和士兵，这是西点军校对学员的训诫和要求。提升执行力就要完全发挥出主动性，不给自己找托词，立刻行动起来，保证百分之百完成任务。
拥有完美的执行力需要严守纪律，纪律是立军之本，我们很难想象一个纪律涣散的军队能取得胜利。士兵如果不服从纪律，执行力就无从谈保障。执行力不是天女散花式地幻想，而是实打实的战斗，是在遵守纪律的前提下、在服从指挥的前提下去完成任务。
责任到此，不能再推。只有勇敢地坚决执行，借口才会消失。执行力的强弱，已成为一支军队能否强大、能否取胜的关键因素。西点军校总是给学员灌输这种信念：一个具有完美执行力的军队，就是一支能打胜仗的军队，就是一支常胜的军队！
西点军校提倡的“执行力”不仅重视任务的执行过程，更注重执行的结果。能否胜利是在战争中评价一支军队执行情况的唯一标准。不管你如何去执行，胜利才是最终目标。在一些难以取胜的战争中，优秀的将领指导士兵取得艰难的胜利后，尽管他们付出了极大的努力和代价，那些优秀的将领也从不表彰自己在战争中是如何的英勇、智慧，他们给上级的报告中只有短短几个字：我军取得了胜利。上级要的就是“结果”,“结果”决定一切。
西点学员认为，如果一个自以为是的士兵自认为很好地执行了上级的命令，但却没有取得胜利，他的上级也不会认为他是一个有能力的执行者、一个好士兵。在西点学员心中一个好士兵的唯一标准就是——执行到底，取得胜利。
把任务执行到底，关键看你有没有坚持到底的决心。在西点军校，培养学员坚忍的能力是一项重要的训练。为了保证这一点，西点军校制定了一系列残酷的训练手段，从最基本的列队到稀奇古怪的命令。例如：学长会突然要求新学员列队跑步行军几公里，然后又突然指挥队伍立即返回驻地换上沉重的行装，然后又快速跑步到刚才的目的地。再比如：学员会被要求做看起来毫无意义的“换装训练”等。
不管是不是合乎常理，只要是上级的命令，每个学员都要坚决执行，不执行就是违抗命令，会被处罚。而执行得不好也被看做是违抗命令，将遭受处罚。那些在训练中因为不及格就半途而废的人，都不会取得最终的毕业证和奖章，因为他们是有始无终的人、一名不合格的西点军人。
没有完美的执行力，再好的战略和决策都不可能实现，执行力对我们的生活也有积极的作用，它能让我们很快地完成任务，实现目标，成就自我。那么怎样才能提升自己的执行力呢？
第一，要保持和其他伙伴的良好沟通。沟通是执行的基础。有效地提高执行力，首先就要进行充分地沟通，使大家对需要完成的目标任务1取得一致的认同。
第二，要奖罚、要公平也要分明。奖励是保证执行力的推动手段之一。惩罚措施也保证了执行的最终胜利。
第三，要有坚定的决心。这一点至关重要，因为“有多大的决心，就能做多大的事”。没有一定要完成任务的决心，还不如不做这个任务，否则不但浪费了人力、物力，还会失去上司和伙伴的信任。
总之，要做到尽职尽责，就需要勇于承担责任的勇气和坚决执行命令的信心。西点学员们正是在这样的勇气和信心的推动下，提高了自己、完善了自己、成就了自己。
